演講大綱

• 公司策略與主管角色
• 策略如何轉化成組織行動
•  企業經營的本質：從生存領先到永續
• 主管績效管理核心觀念
• 績效管理（Performance Management）
• 高績效團隊建立
• Q & A

學習目標 :
在全球高度不確定的時代，企業最大的威脅往往不是管理混亂，而是管理太好，造成過度依賴舊制度、舊流程、昨日成功模式，讓組織喪失危機感知與方向調整的能力，最終在高效率中走向衰退。

1. 管理 ≠ 經營
2. 路徑依賴是最大陷阱
3. 世界進入高不確定週期
4. 韌性與重構能力才是未來競爭力

課程時間 : 二小時

課程大綱 :

ㄧ、 管理開始失效的時代
二、 管理與經營的本質差異
三、危機中的企業死亡機制
四、世界企業案例：失敗與成功的兩面鏡
五、AI 時代衝擊下的反思

學習目標:
管理與經營思維的轉變與實踐方法。這是一場從管理者到經營者的思維革命，從追求「對錯」到判斷「利弊」，從維持穩定到驅動變局的戰略升級實戰指南。

課程時間: 二小時

課程大綱 :
a. 經營能力與角色定位
b. 戰略性資源配置
c. 實施策略的長效機制
d. 智慧匹配：傳統智慧的現代應用
e. Q &A

學習目標:
「目標設定」與「時間管理」是從優秀（A）躍升至卓越（A+）的雙引擎。關鍵在於：從「瞎忙」轉為「聚焦關鍵行動」，把龐大目標拆解成微小、可執行的下一步，並在不斷變動的環境中動態調整，確保每一分精力都花在刀口上。運用在企業端的營運以及個人生活工作規劃，都是現代社會人所具備的即戰力。

課程時間: 2小時

課程大綱 :
• 為什麼要設定目標？
• 打造90天成長計劃
• 有效的時間管理
• 精準的目標設定
• Q &A

學習目標:
在服務業遍布於職場的時代，第一線人員晉升的關鍵在於將「執行力」轉化為「領導力」與「問題解決能力」。晉升者需具備高度同理心、情緒韌性、跨層級溝通力，以及將公司願景落地的能力。企業可透過明確的晉升階梯、授權賦能及即時獎勵來激勵團隊。

課程時間: 2小時

課程大綱 :
a. 開場導引
b. 產業現實與職涯地圖
c. 培訓、晉升的6大核心特質
d. 真實案例與情境分析
e. 總結與Q&A

學習目標:
全球化的時代來臨，職業生涯中越來越常遇到不同文化及國家的同事，要如何培養跨文化溝通的能力，創造和諧的團隊合作氣氛， 追求公司更高利潤，是大型跨國企業集團成員，不可或缺的一堂課。

課程時間: 2小時

課程大綱 :
a. 開場導引
b. 產業文化與職涯規劃
c. 營運管理的核心特質
d. 產業發展真實案例與情境分析
e. 總結與Q&A

學習目標:
a. 建立完整世界酒類知識架構
b. 了解不同酒類的文化與歷史背景
c. 學習品飲技巧與風味辨識
d. 掌握酒類產業趨勢與商業模式
e. 提升國際餐酒文化素養

課程時間: 2小時

課程大綱 :
第一單元 酒類文化與世界酒譜概論
第二單元 威士忌的世界
第三單元 葡萄酒文化與品飲
第四單元 日本清酒與東方發酵哲學
第五單元 中國白酒文化與市場
第六單元 白蘭地與干邑藝術
第七單元 小眾酒類與新世代趨勢
第八單元 酒類市場、收藏與未來
Q & A

學習目標:
a.建立完整雪茄知識架構
b. 了解雪茄的歷史與文化
c. 學會雪茄品鑑技巧
d. 理解雪茄與商務社交的關係
e. 掌握全球雪茄市場與趨勢
f. 提升高端品味與國際文化素養

課程時間: 2小時

課程大綱 :
第一單元 雪茄的歷史與文明
第二單元 雪茄製作工藝
第三單元 世界雪茄產區與品牌
第四單元 雪茄品鑑與風味藝術
第五單元 雪茄與酒類搭配
第六單元 雪茄文化與商務社交
第七單元 雪茄收藏與市場趨勢
第八單元 雪茄哲學與高端生活方式
Q & A